Για τις επιχειρήσεις σε εθνικό επίπεδο, το ενήλικο παιδί των ηλικιωμένων γονέων είναι η σημερινή έκδοση της μητέρας της δεκαετίας του '80. '

Πριν από τρεις δεκαετίες, το ζήτημα της παιδικής φροντίδας προκλήθηκε στο εθνικό προβάδισμα όταν τα αμερικανικά νοικοκυριά άλλαξαν για να επιτρέψουν και στους δύο συζύγους να εισέλθουν στο εργατικό δυναμικό. Παρουσιάζει τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού με ένα σημαντικό θέμα που έχει αντιμετωπιστεί από τότε.

Αλλά τώρα οι εταιρείες αντιμετωπίζουν μια νέα πρόκληση όταν πρόκειται για τη διατήρηση αξιόλογων εργαζομένων. Καθώς οι Αμερικανοί ζουν περισσότερο, όλο και περισσότερο αναπτύσσονται ασθένεια του Αλτσχάιμερ και άλλες μορφές άνοιας. Οι ανάγκες τους έχουν γίνει τόσο βαθιές, ώστε να επιβαρύνουν τους φροντιστές παιδιών, οι οποίοι πιστεύεται ότι αποτελούν τουλάχιστον το 25% του εργατικού δυναμικού του Σ.Α.

Η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) ακούστηκε ένα συναγερμό σχετικά με αυτό το αναδυόμενο πρόβλημα πριν από περισσότερα από 10 χρόνια.Στη Έρευνα του Eldercare για το 2003, το 25% των περίπου 300 επαγγελματιών ανθρωπίνων πόρων δήλωσε ότι παρείχαν εργαζόμενους που χρειάστηκαν χρόνο για να φροντίσουν τους γονείς, αλλά στην ίδια έρευνα, το 94% παραδέχτηκε ότι δεν είχαν επίσημες πολιτικές για να το πράξουν

Η ομάδα προειδοποίησε στην έκθεσή της ότι το θέμα των εργαζομένων που φροντίζουν οι γονείς τελικά θα "επηρεάσουν σοβαρά την παραγωγή, τη διατήρηση και την ικανοποίηση των εργαζομένων" αν δεν αντιμετωπιστούν. "Η έλλειψη μιας επίσημης πολιτικής, διαφορετικά στελέχη μέσα σε έναν οργανισμό μπορούν να εφαρμόσουν ανεπίσημα οφέλη διαφορετικά."

Lisa Horowitz, CLU , Η ChFC, ένας μεσίτης και ένας σύμβουλος στη Νέα Υόρκη, εργάζεται στον ασφαλιστικό και οικονομικό σχεδιασμό εδώ και 25 χρόνια και δήλωσε στην Healthline ότι ελάχιστα άλλαξε την τελευταία δεκαετία

«Έχω ιδιοκτήτες επιχειρήσεων οι εργοδότες που αντιμετωπίζουν την αυξημένη συχνότητα των υπαλλήλων που αναλαμβάνουν ελεύθερο χρόνο ή / και αποσπούν την προσοχή τους κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας με την συνεχιζόμενη φροντίδα των ηλικιωμένων μελών της οικογένειας », ανέφερε. "Από την άλλη πλευρά, μιλώ σχεδόν καθημερινά με πελάτες που έχουν ηλικιωμένους συγγενείς που προσπαθούν να φροντίσουν και τους προκαλούν να καλέσουν σε άρρωστους, να φύγουν νωρίς και γενικά να μην είναι τόσο παραγωγικοί όσο θα μπορούσαν να είναι στη δουλειά τους . "

Η Phyllis Peters, δάσκαλος στη Νέα Υόρκη που έγραψε το βιβλίο" Untethered: A Caregiver's Taile ", νοιάζεται για πέντε συγγενείς, όλοι με άνοια.

Μαζί με τη μητέρα της, η Peters είχε φροντίσει για τρεις θείες που δεν είχαν δικά τους παιδιά. Αν και έχει αδέλφια, δεν έχει παιδιά σαν να το κάνουν. ήταν το πιο διαθέσιμο ", δήλωσε στην Healthline." Το αφεντικό μου ήταν αρκετά καλό για να με αφήσει να πάω όταν χρειαζόμουν.Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έπρεπε να το καταφέρω. "

Το βιβλίο της, αν και χιουμοριστικό και ανυψωτικό, προέρχεται από μια πολύ δύσκολη εμπειρία. Η εργασία αργά πολλές νύχτες, αφού βοήθησε τους συγγενείς της κατά τη διάρκεια της ημέρας, δεν έκανε για μια εύκολη ζωή. "Στη συνέχεια, θα πάτε στο σπίτι και θα λάβετε τις κλήσεις σε 2 α. m. λέγοντας: «Έχουμε τον θείο σας εδώ που περπατούσε στο δρόμο και δεν ήξερε ποιος ήταν», είπε.

Τι χρειάζεται από τους εργοδότες

Ο Peters δήλωσε ότι οι φροντιστές στο χώρο εργασίας χρειάζονται βοήθεια στην πλοήγηση στους διαθέσιμους πόρους. Οι οικογένειες πρέπει να αρχίσουν να μιλούν νωρίς για τη φροντίδα των ηλικιωμένων πριν ξεσπάσει μια κρίση. Ακόμα και ψάχνει για μια μονάδα φροντίδας, αν έρχεται σε αυτό, μπορεί να είναι μια εξαντλητική διαδικασία, είπε.

Jody Gastfriend, Αντιπρόεδρος της Ανώτερης Υπηρεσίας Φροντίδας για Φροντίδα. com, δήλωσε ότι είδε αύξηση κατά 50 τοις εκατό το 2013 στον αριθμό των εταιρειών που επέλεξαν να αγοράσουν ένα ανώτερο επίδομα περίθαλψης από την Care. com. Φροντίδα. com προσφέρει μια σειρά από υπηρεσίες που βοηθούν τις επιχειρήσεις να παρέχουν βοήθεια στους υπαλλήλους, από την παροχή βοήθειας σε εγκαταστάσεις φροντίδας για φροντίδα μέχρι την παροχή συμβουλών σε φροντιστές.

Τα προγράμματα αρωγής όλων των εργαζομένων δεν θα το μειώσουν για τους φροντιστές, δήλωσε η Gastfriend στην Healthilne. "Τα EAP ήταν μια τσάντα αρπαγής όλων των πραγμάτων που σχετίζονται με την ευεξία των εργαζομένων: κατάχρηση ουσιών, ψυχική υγεία, παιδική φροντίδα, ηλικιωμένοι. Δεν διέθεταν παρόχους που να εκπαιδεύονται σε ανώτερη φροντίδα και κανείς δεν κατέληξε να τις χρησιμοποιεί. " είπε.

Μια άλλη εταιρεία που ονομάζεται Bright Horizons επίσης προωθεί τις υπηρεσίες φροντίδας ηλικιωμένων σε εργοδότες. Έχουν επίσης δει ένα uptick στην επιχείρηση.

Διαβάστε τα 25 καλύτερα blogs του Alzheimer του 2013 "

Like Care .com, η Bright Horizons προσφέρει αυτό που είναι γνωστό ως back-up services.If έκτακτης ανάγκης για τον γονέα ενός εργαζομένου, Bright Horizons θα φροντίσει για την Οι εργαζόμενοι πληρώνουν κατά μέσο όρο 6 ώρες ανά ώρα συν-πληρώνοντας πολύ χαμηλότερο από το τυπικό κόστος της περίθαλψης αυτής

Από το 2011, η εταιρεία σημείωσε κατά μέσο όρο 14% αύξηση της ζήτησης αυτής της υπηρεσίας. οι εταιρίες συνυπογράφουν, περιλαμβανομένων αρκετών εταιρειών Fortune 500, όπως το Home Depot

Ωστόσο, τα οφέλη αυτά εξακολουθούν να είναι εξαιρετικά σπάνια.Στην έρευνά της για τα οφέλη το 2013, η SHRM ανέφερε ότι μόνο το 8%

Τα τρισεκατομμύρια δολάρια που χάθηκαν

Το κόστος φροντίδας ηλικιωμένων γονέων είναι συγκλονιστικό τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους φροντιστές

Το 2006, η απουσία λόγω της φροντίδας οδήγησε σε απώλειες άνω των 33 δισεκατομμυρίων δολαρίων προς τους εργοδότες, σύμφωνα με μια μελέτη της MetLife η έρευνα του 2011 έδειξε απώλεια 3 τρισεκατομμυρίων δολαρίων για τους φροντιστές, οι οποίοι απουσιάζουν κατά μέσο όρο τα 300.000 δολάρια στα συνολικά έσοδα, τη συνταξιοδότηση και τα επιδόματα κοινωνικής ασφάλισης ενώ λαμβάνουν φροντίδα.

Οι φαρμακευτικοί γίγαντες Pfizer και Janssen βοήθησαν να υποστηρίξουν ένα πρόγραμμα που αναπτύχθηκε τα τελευταία χρόνια με το όνομα ReACT ή Respect A Caregiver's Time. Το ReACT παρέχει κατάρτιση σε διευθυντές πρώτης γραμμής σε εταιρείες σε εθνικό επίπεδο για το πώς να κατανοήσουν καλύτερα τις ανάγκες ενός εργαζομένου φροντιστή.

Το ReACT εξυπηρετεί περισσότερους από 1 εκατομμύριο υπαλλήλους σε περισσότερες από 30 εταιρείες και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.

Ο Sally Susman, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Εταιρικών Υποθέσεων στην Pfizer, δήλωσε ότι ο πληθυσμός των Αμερικανών 65 ετών και άνω αναμένεται να υπερδιπλασιαστεί από 2050 σε 90 εκατομμύρια. "Είναι πραγματικά ένα ασήμι τσουνάμι με το οποίο πρέπει να αντιμετωπίσουμε", είπε.

Ο Susman είπε ότι τα άτομα είναι πολύ καλύτερα προετοιμασμένα για την πραγματικότητα της φροντίδας από ό, τι τα ιδρύματα. Αν και δεν ελαχιστοποιούν τη δύσκολη δουλειά ενός φροντιστή, πολλοί άνθρωποι έχουν βρει "την ευκαιρία να φροντίσουν προσωπικά κάποιον, όχι μόνο να στείλουν κάποιον στο νοσοκομείο αλλά να φροντίσουν άλλο άτομο, να είναι μία από τις πιο σημαντικές και ανθρωπογενείς εμπειρίες που μπορείς να έχεις , " είπε.

Αλλαγές στον εγκέφαλο: Μάθετε περίπου 9 τύπους άνοιας

Γιατί το χιούμορ είναι υποχρεωτικό

Ο Peters συμφωνεί. Στο βιβλίο της, μετριάζει τη σοβαρότητα της φροντίδας για κάποιον με άνοια με υγιή δόση

Υπενθύμισε ένα περιστατικό, όταν πήγε να ελέγξει τον Walter, τον σύζυγο μιας από τις θείες της. Βρήκε τον ύπνο με ένα στεγνωτήριο για να τρέχει κάτω από τα φύλλα του. »Είπα,« ο θείος Walter, τι κάνεις; » «Ο κίνδυνος της πυρκαγιάς από μόνη της είναι μυαλά», είπε, «είμαι κρύος».

Η Peters δήλωσε ότι δίνει όλα τα έσοδα από την πώληση του βιβλίου της στους ερευνητικούς οργανισμούς της Αλτσχάιμερ. μια θεραπεία για την Αλτσχάιμερ, θα υπάρξει μια θεραπεία για τους φροντιστές », είναι το σύνθημά της

« Το χιούμορ έχει να σας κάνει να το πετύχετε αυτό », δεν έχετε τίποτε άλλο», είπε »Μπορείτε να φωνάξετε όσα θέλετε, αλλά πρέπει ακόμα να καθαρίσετε την πάνα και να πάρετε το στεγνωτήρα από τα φύλλα.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της άνοιας και της νόσου του Alzheimer; "<9 99>